EL MAPA DEL DINERO: ASÍ SE CRUZAN GAESA, MIPYMES, FAMILIAS DEL PODER Y EMPRESAS EXTRANJERAS

Después de diez entregas siguiendo hijos, nietos, sociedades mercantiles, restaurantes, viajes, empresas turísticas, negocios de exportación y estructuras familiares, la serie llega a un punto inevitable: dejar de mirar nombres por separado y comenzar a observar el mapa completo. Porque cuando Manuel Anido Cuesta aparece en una sociedad española, Cristina Lage Codorniú en un grupo gastronómico privado, descendientes de Guillermo García Frías alrededor de Alcona y Flora y Fauna, familiares del antiguo jefe del MININT en negocios registrados en Madrid y la familia Castro-López-Callejas alrededor de GAESA, la pregunta ya no es únicamente quién tiene qué negocio, sino cómo se relacionan las nuevas fortunas privadas con la vieja arquitectura económica del Estado cubano.

Ese mapa no demuestra la existencia de una conspiración única ni permite afirmar que todas las empresas privadas cubanas pertenezcan a familiares del poder. De hecho, miles de emprendimientos han sido creados por ciudadanos sin conexiones políticas conocidas, muchas veces enfrentando enormes obstáculos burocráticos, financieros y materiales. Lo que sí muestran los documentos y las investigaciones revisadas durante esta serie es que algunos descendientes de dirigentes históricos o actuales han entrado con fuerza en sectores que requieren capital, relaciones internacionales, acceso a divisas, inmuebles, importaciones, turismo, comercio exterior y contactos empresariales, precisamente los recursos más difíciles de obtener para el cubano común.

GAESA: EL ELEFANTE EN EL CENTRO DEL MAPA

Cualquier intento de comprender el dinero en Cuba termina inevitablemente frente a GAESA, el Grupo de Administración Empresarial S.A., conglomerado perteneciente a las Fuerzas Armadas Revolucionarias. Reuters lo describe como la estructura empresarial más poderosa y rentable de la Isla y señala que controla importantes hoteles, el puerto de Mariel, supermercados, estaciones de combustible, servicios financieros y negocios vinculados a las remesas.

El tamaño exacto de GAESA resulta imposible de establecer desde fuera porque no existe información pública suficiente sobre sus estados financieros completos. Reuters señala que las estimaciones externas sobre la parte de la economía cubana bajo su control oscilan aproximadamente entre el 40% y el 70%, mientras el Gobierno rechaza las acusaciones estadounidenses de que el conglomerado funciona para enriquecer a una élite militar y sostiene que su confidencialidad es necesaria para proteger operaciones económicas frente a las sanciones de Washington.

La opacidad es precisamente lo que hace tan importante este nodo del mapa. GAESA no es únicamente una colección de hoteles, sino una estructura que toca turismo, comercio, logística, finanzas, combustible y parte significativa de los ingresos en divisas, es decir, sectores con los que inevitablemente interactúan proveedores extranjeros, empresas privadas, importadores y negocios de familiares del poder.

LOS $18.000 MILLONES Y LA GUERRA DE LAS CIFRAS

En 2025, el Miami Herald publicó una investigación basada en documentos internos atribuidos a la contabilidad de GAESA según la cual el conglomerado registraba aproximadamente 18.000 millones de dólares en activos corrientes en marzo de 2024. El periódico aseguró haber obtenido más de veinte estados financieros internos de diferentes empresas bajo el paraguas del conglomerado.

La cifra fue utilizada posteriormente por funcionarios estadounidenses para acusar a la estructura militar de acumular recursos mientras Cuba atravesaba una crisis económica severa. La Embajada cubana en Reino Unido rechazó esa interpretación y sostuvo que la cifra había sido inflada o presentada incorrectamente, una disputa que Reuters recogió al explicar que no existe información pública independiente suficiente para resolver completamente el debate.

Por eso, CubaBajoLupa no presenta los 18.000 millones como dinero personal de ninguna familia ni como una “fortuna secreta” demostrada. Lo que sí revela la controversia es la magnitud potencial de los recursos que se mueven dentro de estructuras empresariales que permanecen fuera del nivel de escrutinio público habitual en otros países.

LA FAMILIA CASTRO-LÓPEZ-CALLEJAS EN EL NÚCLEO

En ninguna otra familia aparece tan claramente la unión entre poder político y económico como en los descendientes de Déborah Castro Espín y Luis Alberto Rodríguez López-Callejas. Él dirigió GAESA hasta su muerte en 2022 y fue durante años una de las figuras más poderosas de la economía cubana, mientras ella es hija de Raúl Castro.

Su hijo, Raúl Guillermo Rodríguez Castro, “El Cangrejo”, no ocupa públicamente un cargo formal equivalente al nivel de influencia que diferentes investigaciones le atribuyen. El Miami Herald informó en 2026 que personas familiarizadas con el conglomerado lo describen como una figura vinculada a los intereses familiares alrededor de GAESA y como canal directo hacia Raúl Castro.

Ese caso representa una de las características centrales del mapa del dinero cubano: la influencia no siempre aparece escrita en un organigrama. El poder puede descansar en relaciones familiares, acceso a decisiones, contactos internacionales y proximidad a quienes administran estructuras económicas estratégicas.

UNA HERMANA DE LA PRESIDENTA DE GAESA EN FLORIDA

El mapa se vuelve todavía más transnacional con el caso de Adys Lastres Morera, hermana de Ania Guillermina Lastres Morera, actual dirigente de GAESA. Registros públicos de Florida examinados por el Miami Herald mostraron a Adys asociada como agente o administradora de al menos dos compañías, Sta Elena Investments LLC y Remas Investments LLC.

14ymedio reconstruyó además su actividad previa en Cuba administrando alojamientos turísticos y señaló operaciones inmobiliarias posteriores en Florida, incluido un lote adquirido por una de las sociedades. El propio medio reconoció una limitación fundamental: las compañías de responsabilidad limitada de Florida no permiten conocer mediante documentos públicos quién aportó todo el capital, cuánto dinero generaron ni cuáles fueron todos sus clientes.

Ese detalle es importante porque resume el método de esta serie. Un registro corporativo puede demostrar que una persona administra una compañía, pero no basta para afirmar de dónde salió el dinero o quién es el beneficiario económico final sin documentación adicional.

LAS MIPYMES CAMBIARON EL TABLERO

Desde que Cuba autorizó las mipymes privadas, surgió un nuevo sector económico capaz de importar alimentos, equipos, materias primas y productos de consumo. En 2026 el proceso dio un salto todavía mayor: el Gobierno comenzó a ampliar la participación privada hacia combustible, turismo, comercio exterior e inversión extranjera.

Reuters informó en septiembre de 2026 que nuevas regulaciones flexibilizaron el acceso de inversionistas nacionales y extranjeros, permitieron que negocios privados operaran agencias de viajes y redujeron requisitos para contratar trabajadores o manejar determinadas cuentas extranjeras. Las medidas forman parte de un paquete de 176 reformas económicas, considerado uno de los cambios más profundos del modelo cubano desde 1959.

La pregunta ahora es quiénes estarán mejor posicionados para aprovechar esa apertura. En teoría, cualquier empresario capaz de cumplir los requisitos; en la práctica, quienes poseen capital, proveedores, contactos internacionales y experiencia administrativa parten con una ventaja evidente.

Ahí vuelven a aparecer los apellidos conocidos.

CRISTINA LAGE Y LA NUEVA EMPRESA PRIVADA

El caso de Cristina Lage Codorniú resulta ilustrativo. Martí Noticias la identificó, junto a su esposo Orlando Alain Rodríguez Leyva, como propietaria de Group Tentacioones SRL, compañía asociada a Sensacioones, Woow, Nao Habana e IFood, un conjunto de negocios gastronómicos con más de cuarenta trabajadores según la investigación.

La investigación no pudo establecer mediante información oficial completa cómo se estructuró el capital inicial del grupo, y esa ausencia es precisamente el problema. Operar varios restaurantes de alta gama implica acceder a alimentos importados, equipamiento, divisas, energía, inmuebles y cadenas de suministros complejas en un país donde conseguir esos recursos resulta difícil incluso para empresarios consolidados.

No existe evidencia pública que demuestre que Cristina Lage haya recibido financiamiento estatal irregular. Pero el caso demuestra por qué el surgimiento del sector privado obliga a investigar quién consigue capital, proveedores y permisos con mayor facilidad y por qué.

DE LAS MIPYMES A LA GASOLINA

El año 2026 abrió una frontera económica que pocos habrían imaginado años atrás: empresas privadas cubanas comenzaron a importar y distribuir combustible. Reuters reportó que, para finales de julio, cerca de 200 negocios cubanos habían recibido autorización para la distribución mayorista de combustible a otras empresas privadas, dentro de un mercado antes prácticamente monopolizado por el Estado.

14ymedio documentó además servicentros estatales cuyos equipos eran utilizados por mipymes privadas y reportó que más de cien empresas habían sido autorizadas para vender combustible de forma mayorista. El Gobierno anunció incluso el primer negocio de inversión extranjera relacionado con importación y comercialización de combustible, aunque no reveló inicialmente todos sus participantes.

Este cambio resulta trascendental para nuestra investigación. Cuando sectores anteriormente reservados al Estado comienzan a abrirse a privados, conocer quién recibe las primeras autorizaciones se vuelve tan importante como conocer quién posee las compañías.

CUANDO LO PRIVADO UTILIZA INFRAESTRUCTURA ESTATAL

Uno de los mayores errores sería imaginar una frontera perfectamente clara entre empresa estatal y empresa privada. En Cuba, esa frontera puede ser mucho más porosa.

14ymedio informó en abril de 2026 que determinadas gasolineras de Cupet estaban siendo utilizadas por empresas privadas para almacenar o distribuir combustible importado, aunque los detalles sobre las mipymes beneficiadas no siempre fueron divulgados.

Eso crea un modelo híbrido: el activo puede seguir perteneciendo al Estado mientras un operador privado utiliza parte de la infraestructura para desarrollar un negocio. La cuestión periodística ya no consiste únicamente en preguntar “¿de quién es la empresa?”, sino también quién concede el acceso al activo público, en qué condiciones, por cuánto dinero y mediante qué proceso de selección.

ESPAÑA COMO SEGUNDO MAPA

En las diez entregas anteriores, España apareció repetidamente. No por casualidad.

Manuel Anido Cuesta, hijastro de Miguel Díaz-Canel, figuró como administrador único de Meridian Wealth Group SL en Madrid hasta enero de 2026, cuando el BORME registró su cese como administrador y posterior nombramiento como liquidador.

José Raúl Colomé Torres, hijo del antiguo ministro del Interior Abelardo Colomé Ibarra, fue inscrito en Madrid como socio único y administrador de Starbien Investment SL, una sociedad dedicada a actividades vinculadas a turismo, gastronomía y hostelería.

Y Yuniel Mesa García, identificado por investigaciones independientes como hijo de un ministro y nieto de un comandante histórico, aparece en registros empresariales españoles desde 2012 ligado a compañías de automóviles y turismo.

España ofrece algo que Cuba no ofrece con la misma facilidad: registros mercantiles consultables. Por eso, muchas relaciones que permanecen invisibles dentro de la Isla se vuelven comprobables cuando los mismos protagonistas crean sociedades fuera del país.

MIAMI: EL OTRO EXTREMO DEL CIRCUITO

Florida también aparece una y otra vez. Hijos y familiares de figuras del poder cubano han creado empresas, adquirido propiedades o establecido residencia en Estados Unidos, mientras determinadas compañías radicadas en Miami mantienen servicios comerciales relacionados con Cuba.

Eso no significa que esas empresas formen parte de una única red ni que exista necesariamente coordinación entre ellas. Pero Florida funciona como uno de los grandes espacios donde aparecen documentos que permiten seguir direcciones, administradores, agentes registrados, inmuebles y cambios corporativos.

El caso de Adys Lastres Morera es un ejemplo reciente, pero no único. El clan Rosales, el clan Colomé y diferentes empresarios vinculados a compañías que comercian con Cuba dejan huellas en Estados Unidos que no suelen existir con la misma transparencia dentro de la Isla.

PANAMÁ: VUELOS, SOCIEDADES Y CONEXIONES

Panamá constituye otro punto recurrente del mapa. En artículos anteriores de esta serie analizamos los viajes de Raúl Guillermo Rodríguez Castro y el perfil de Airbnb asociado a Vilma Rodríguez Castro que indicaba Panamá como lugar de residencia.

Además de funcionar como centro aéreo regional, Panamá posee una larga tradición de sociedades mercantiles, servicios financieros y comercio internacional. Esa combinación lo convierte en jurisdicción relevante para investigaciones relacionadas con Cuba, aunque aparecer en Panamá no constituye por sí mismo evidencia de irregularidad.

El trabajo pendiente consiste en conectar únicamente aquellas relaciones que puedan demostrarse mediante sociedades, propiedades, vuelos, contratos o registros públicos.

EL CLAN GARCÍA FRÍAS Y EL COMERCIO EXTERIOR

En el entorno de Guillermo García Frías, la relación entre familia, estructuras estatales y comercio exterior aparece especialmente clara. Diario de Cuba, basándose en una investigación de CubaNet, señaló vínculos entre Alcona, Flora y Fauna y plataformas comerciales internacionales, además de identificar a Loreta García Sardina como segunda figura dentro de ese entramado y a su hijo Jorge Alejandro de Cárdenas García trabajando también dentro del grupo.

La misma investigación rastreó sociedades fuera de Cuba utilizadas para vender productos cubanos y señaló que Flora y Fauna tenía capacidad para exportar animales vivos, caballos, carbón y otros productos. El patrón resulta relevante porque muestra un caso donde varias generaciones familiares aparecen trabajando dentro o alrededor de una estructura estatal capaz de generar ingresos internacionales.

No podemos afirmar que esas empresas pertenezcan privadamente a la familia García Frías. Formalmente hablamos de estructuras del Estado; precisamente por eso resulta importante conocer cuáles son los cargos, salarios, beneficios y mecanismos de nombramiento de los familiares que participan en ellas.

LAS TIENDAS ONLINE Y EL DINERO DEL EXILIO

Otro circuito especialmente lucrativo es el de las plataformas mediante las cuales cubanos residentes en el exterior compran alimentos y productos para familiares en la Isla. Investigaciones independientes han intentado reconstruir quién está detrás de algunas de esas tiendas y cómo se conectan con empresas cubanas autorizadas para distribuir productos.

Diario de Cuba, citando una investigación de CubaNet, relacionó a Supermarket23 con personas y compañías vinculadas a Alcona, aunque esa estructura es compleja y no equivale a afirmar que Guillermo García Frías sea propietario directo de la plataforma.

El modelo económico es significativo: una persona en Miami, Madrid o cualquier otra ciudad paga en moneda fuerte mientras el producto termina entregándose en Cuba. Esa operación convierte la necesidad cotidiana de las familias en un flujo internacional de divisas y obliga a preguntar qué compañías cubanas capturan finalmente el valor generado.

EMPRESAS EXTRANJERAS: SOCIOS NECESARIOS Y AHORA MÁS VIGILADOS

Durante años, empresas extranjeras de hoteles, transporte, minería y logística trabajaron con compañías cubanas, incluidas entidades vinculadas a GAESA. En 2026 esa relación se convirtió en un campo de batalla debido al endurecimiento de las sanciones estadounidenses.

Reuters informó que Blue Diamond Resorts decidió salir de Cuba y que Iberostar se alejó de hoteles vinculados a GAESA, mientras compañías navieras y aerolíneas suspendieron o redujeron operaciones por riesgos regulatorios y dificultades de combustible.

La consecuencia puede ser paradójica: mientras algunos socios extranjeros tradicionales se retiran, el Gobierno cubano abre más espacios a empresarios privados y a nuevas formas de inversión. Eso puede crear oportunidades reales para emprendedores independientes, pero también puede favorecer a quienes ya poseen conexiones, capital y experiencia dentro de las redes económicas existentes.

VIMA Y EL NEGOCIO DE ABASTECER A GAESA

Un ejemplo reciente muestra cómo las empresas extranjeras interactúan con el conglomerado militar. 14ymedio informó en septiembre de 2026 que la española Vima World, uno de los grandes proveedores de alimentos de Cuba y socio comercial de empresas pertenecientes a GAESA, había contratado brevemente una firma de lobby en Washington antes de que esa relación terminara.

El caso demuestra que el mapa del dinero cubano no termina en la familia ni en la empresa estatal. Incluye proveedores extranjeros que venden alimentos, administradores hoteleros, navieras, firmas financieras y compañías que dependen de relaciones comerciales con entidades cubanas.

Por eso, entender quién abastece a quién puede resultar tan importante como saber quién aparece formalmente en el registro de accionistas.

MARIEL: DONDE LOGÍSTICA Y PODER SE ENCUENTRAN

El puerto de Mariel representa otro nodo esencial. GAESA estuvo históricamente vinculada a la terminal de contenedores y a Almacenes Universales, estructuras críticas para importaciones, exportaciones y la Zona Especial de Desarrollo.

En junio de 2026, 14ymedio informó que activos de la Terminal de Contenedores de Mariel fueron transferidos a otra empresa estatal dependiente del Ministerio de Transporte en medio de las nuevas sanciones estadounidenses.

Independientemente de las motivaciones, el episodio demuestra lo difícil que puede ser seguir una red donde activos estratégicos cambian de estructura jurídica sin abandonar necesariamente el ecosistema estatal. Para los investigadores, conocer el nombre de una empresa ya no basta: hay que saber quién la controla realmente y qué activos administra en cada momento.

BANCO, PUERTO, HOTEL, GASOLINERA: LA MISMA PREGUNTA

En junio de 2026, Estados Unidos anunció nuevas medidas contra entidades vinculadas a GAESA, incluyendo Banco Financiero Internacional, Rafin y Almacenes Universales, empresas relacionadas respectivamente con finanzas y logística. El Miami Herald destacó que BFI procesa una parte significativa de las operaciones con compañías extranjeras que hacen negocios en Cuba y que Almacenes Universales posee un papel central en Mariel.

Esto permite observar el mapa desde arriba. Una empresa privada puede importar mercancía, pero necesita transporte, puerto, almacenamiento, financiamiento, combustible y distribución. Si varias de esas etapas dependen de estructuras estatales o militares, entonces la frontera entre lo privado y lo público no es tan simple como parece.

La pregunta central pasa a ser: ¿quién controla los cuellos de botella?

LOS HEREDEROS NO NECESITAN SER DUEÑOS DE GAESA

Este punto es fundamental. Ninguno de los artículos publicados en esta serie demuestra que los hijos y nietos investigados sean propietarios privados del conglomerado militar ni que exista una “cuenta familiar” donde termine todo el dinero de GAESA.

La hipótesis es más compleja. En sistemas cerrados, el privilegio económico no necesita funcionar únicamente mediante propiedad formal. Puede aparecer como acceso preferente a cargos, inmuebles, información, proveedores, autorizaciones, viajes, divisas o contactos internacionales.

Ese tipo de ventaja es mucho más difícil de demostrar y precisamente por eso requiere comparar expedientes individuales.

UNA NUEVA CLASE ECONÓMICA

Los casos examinados muestran perfiles muy distintos. Manuel Anido Cuesta apareció en el Registro Mercantil español; Cristina Lage construyó una operación gastronómica de lujo; Sandro Castro desarrolló un negocio privado de ocio; descendientes de García Frías aparecen alrededor de estructuras exportadoras; los Colomé combinaron restauración en La Habana con una sociedad española, mientras familias vinculadas a GAESA muestran ramificaciones entre Cuba, Panamá y Florida.

No existe una prueba que permita convertir todos esos nombres en una sola organización. Lo que sí existe es una característica común: una capacidad de acceso económico e internacional muy superior a la disponible históricamente para la mayoría de la sociedad cubana.

Ahí se encuentra el verdadero objeto de esta investigación.

LAS REFORMAS DE 2026 PUEDEN CAMBIARLO TODO

La transformación económica actualmente en marcha puede multiplicar estas preguntas. Cuba acaba de permitir empresas privadas de mayor tamaño, flexibilizar inversión extranjera y abrir sectores que durante décadas estuvieron reservados casi exclusivamente al Estado.

Eso puede producir un sector privado más auténtico y competitivo si existe igualdad de reglas, pero también podría consolidar una clase empresarial estrechamente vinculada a antiguos funcionarios, militares y administradores públicos si el acceso a activos estratégicos continúa dependiendo de relaciones internas.

El resultado dependerá de algo que hasta ahora ha faltado: transparencia.

CÓMO SE DEMUESTRA UNA RED DE PODER

Una fotografía no basta. Un apellido tampoco. Ni siquiera una empresa por sí sola demuestra favoritismo.

Para demostrar una verdadera red de poder hacen falta documentos que conecten personas con decisiones: contratos, accionistas, beneficiarios finales, préstamos, adjudicaciones, inmuebles, cuentas, licencias, proveedores y comunicaciones internas.

Por eso, Los Herederos del Poder no termina con este mapa. Este artículo simplemente define dónde debemos buscar a partir de ahora.

EL MAPA DEL DINERO YA TIENE CONTORNOS

GAESA aparece en el centro porque controla sectores estratégicos y divisas. Las mipymes aparecen alrededor porque están ocupando cada vez más espacio en la economía. Las empresas extranjeras funcionan como proveedoras, administradoras, financiadoras o intermediarias.

Los registros de España, Florida y otras jurisdicciones permiten seguir lo que dentro de Cuba permanece oculto. Y entre esas capas aparecen hijos, nietos y familiares de dirigentes históricos y actuales. No sabemos todavía cuántas líneas del mapa terminarán conectándose realmente. Pero ya sabemos que el mapa existe.